Leistungen
- Controlling

Im Bereich Controlling erstellen wir für Sie ein ganzheitliches, auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept und unterstützen Sie in der Umsetzungsphase.

Wir unterstützen Sie bereits in Fragen der Datenbeschaffung, der Datenaufbereitung und der darauf folgenden Analyse. Die folgenden aufeinander aufbauenden Leistungen können wahlweise als einzelner Baustein oder als Gesamtkonzept bei uns beauftragt werden:

  • Aufbau von Kostenrechnungssystemen
  • Einrichtung von Controlling-Systemen
  • Einführung von Managementinformationssystemen

Eine besondere Aufgabe nimmt das Controlling im Bereich Risiko-Management-Systeme ein. Dabei nimmt die prozessbegleitende Betrachtung (die Kalkulation mit sicheren Kalkulationsansätzen, die Berechnung der kurz- und langfristigen Preisuntergrenze, der Zahlungskontrolle, dem Forderungsmanagement etc) eine dominierende Stellung ein.

Risikomanagement ist auch die unternehmensweite Betrachtung (die ständige Berechnung der Personal- und Gerätekapazitätsauslastung, die Berechnung der Auftragsreichweiten, die Überwachung der kurz- und langfristigen Liquidität sowie insbesondere der Vorfinanzierung von Investitionen bis hin zur Betrachtung der Zinsentwicklung auf dem Kapitalmarkt und der Veränderungen des Marktes an sich)

Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihnen nicht nur die latenten Risiken frühzeitig aufzuzeigen, sondern Ihnen vielmehr aktiv Lösungsansätze zur Vermeidung von Risiken darzustellen. Soweit von Ihnen gewünscht, begleiten wir den Umsetzungsprozess maßgeblich.

- Management
Managment auf Zeit - Top-Management
Zur Lösung von speziellen Aufgaben, Begleitung einer Sondersituation oder der Überbrückung stellen wir Ihnen für eine zu definierende Zeit einen erfahrenen Interimsmanager. Die Tätigkeiten werden individuell mit den Gesellschaftern besprochen und festgelegt.
Managment auf Zeit - Controlling und Kostenrechnung
Die Jucon verfügt über erfahrene Berater, die weitreichendes Knowhow aus der Praxis mitbringen. Jeder Berater war in unterschiedlichsten Branchen tätig. Somit ist eine professionelle Umsetzung von Controlling- und Kostenrechnungsaufgaben gewährleistet.
- Sanierungsberatung
Erstellen von Sanierungsgutachten
Wir erstellen für Sie ein individuelles Sanierungsgutachten, abgestimmt auf Ihr Unternehmen, welches dem derzeitigen, aktuellen Standard entspricht. Hierin enthalten sind eine Beschreibung Ihres Unternehmens, die Analyse des Unternehmens inklusive der Analyse der Krisenursachen und die Lagebeurteilung Ihres Unternehmens, das Leitbild des zu sanierenden Unternehmens, die Maßnahmen, die zur Sanierung des Unternehmens notwendig sind sowie eine detaillierte und ganzheitliche Planungsrechnung. Falls notwendig ziehen wir Spezialisten aus den Bereichen Steuerrecht und Sanierungsrecht hinzu. Sofern beispielsweise durch Banken ein Testat eines Wirtschaftsprüfers erforderlich ist, arbeiten wir regelmäßig mit Wirtschaftsprüfern aus unserem Netzwerk zusammen.
Begleitung des Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses
Die Vergangenheit hat gezeigt, dass der Erfolg des Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses maßgeblich davon beeinflusst wird, in wie weit ein professioneller Berater eingesetzt wird. Nicht nur der Einblick eines Außenstehenden mit neuen und unkonventionellen Ideen, sondern auch die Erfahrung aus bereits erfolgreich abgewickelten Projekten, beeinflusst den Sanierungsprozess positiv. Hierzu stellen wir Ihnen unsere fast 10-Jährige Erfahrung sowie ein kompetentes interdisziplinäres Team zur Verfügung.
- Unternehmensplanung
Erstellen von ganzheitlichen Unternehmensplanungen
Zweck einer Unternehmensplanung ist, die mögliche zukünftige Unternehmensentwicklung abzubilden. Die Unternehmensplanung soll sowohl die Zielstellung als auch den Weg aufzeigen und Anhaltspunkte über strategische und taktische Entscheidungserfordernisse geben.

Dabei ist es wichtig, die einzelnen Unternehmenseinheiten mit ihren spezifischen Ertrags- und Aufwandskomponenten so sauber wie möglich abzubilden, bis zum Gesamtunternehmen zusammen zu fassen und eine ganzheitliche, durchgängige Ertrags-, Finanz- und Bilanzplanung zu erstellen.

Nur so ist gewährleistet, auf Veränderungen zu reagieren, deren Auswirkungen einzuschätzen und die einzuleitenden Maßnahmen zu beurteilen.

Bereits im Planungsprozess selbst werden Schwachstellen erkannt und notwendige Schritte zur Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung berücksichtigt.

Zur professionellen Unterstützung setzen wir ein Software-Tool ein, das eine ganzheitliche, integrierte Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung abbildet.Dabei wird, soweit gewünscht, die bereits im Unternehmen vorhandene Kontenstruktur identisch übernommen, so dass Sie sich in gewohnter Weise wiederfinden.

Somit geben wir Ihnen die Möglichkeit, die Planung stets nach Ihren individuellen Bedürfnissen und branchentypischen Anforderungen anzupassen. Auch eine nachträgliche Erweiterung (um eine Abteilung, ein neues Geschäftsfeld oder ein neues Produkt) ist problemlos möglich.

Ein wesentlicher Vorteil des Software-Tools ist die Möglichkeit der Integration der in der Folge entstehenden Ist-Zahlen. Plan-Ist-Vergleiche sowie Kennzahlen- und Abweichungsanalysen sind standardmäßig vorhanden und können wahlweise von Ihnen selbst oder durch unsere Berater erstellt werden.

Mit unserer Unternehmensplanung geben wir Ihnen ein Instrument an die Hand, kurzfristig auf Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu reagieren.

 
 
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